Organigrama: Fundația performanței noastre

𝐏𝐮𝐫 𝐬𝐢 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐮 𝐦-𝐚 𝐟𝐚𝐬𝐜𝐢𝐧𝐚𝐭!

Cu ceva timp in urma, facand “scroll” pe stirile din social media, mi-a cazut in fata ochilor un articol in care era descrisa 𝐦𝐨𝐝𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐚 𝐢𝐧 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐢𝐫𝐜𝐮𝐥𝐚 𝐨 𝐡𝐚𝐢𝐭𝐚 𝐝𝐞 𝐥𝐮𝐩𝐢.

Daca nu stiati, 𝒑𝒓𝒊𝒎𝒊𝒊, 𝑑𝑖𝑛 𝑠𝑖𝑟𝑢𝑙 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑎𝑛 𝑖𝑛 𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑚𝑒𝑟𝑔 𝑙𝑢𝑝𝑖𝑖, 𝑠𝑢𝑛𝑡 𝑐𝑒𝑖 𝑏𝑜𝑙𝑛𝑎𝑣𝑖 𝑠𝑖 𝑏𝑎𝑡𝑟𝑎𝑛𝑖, 𝑝𝑒𝑛𝑡𝑟𝑢 𝑎 𝑠𝑒 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑢𝑟𝑎 ℎ𝑎𝑖𝑡𝑎 𝑐𝑎 𝑛𝑢 𝑟𝑎𝑚𝑎𝑛 𝑖𝑛 𝑢𝑟𝑚𝑎, 𝑎𝑝𝑜𝑖 𝑢𝑟𝑚𝑒𝑎𝑧𝑎 𝑙𝑖𝑛𝑖𝑎 𝐼 𝑑𝑒 𝑎𝑡𝑎𝑐 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑎 𝑑𝑖𝑛 𝑐𝑒𝑖 𝑡𝑖𝑛𝑒𝑟𝑖 𝑠𝑖 𝑣𝑖𝑔𝑢𝑟𝑜𝑠𝑖.

𝑳𝒂 𝒎𝒊𝒋𝒍𝒐𝒄𝒖𝒍 𝒉𝒂𝒊𝒕𝒆𝒊 𝑠𝑒 𝑎𝑓𝑙𝑎 𝑓𝑒𝑚𝑒𝑙𝑒𝑙𝑒 𝑠𝑖 𝑝𝑢𝑖𝑖, 𝑜𝑓𝑒𝑟𝑖𝑛𝑑𝑢-𝑙𝑖-𝑠𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑡𝑒𝑐𝑡𝑖𝑒 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 𝑠𝑖 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑡𝑟𝑒 𝑙𝑖𝑛𝑖𝑎 𝑎 𝐼𝐼-𝑎 𝑑𝑒 𝑙𝑢𝑝𝑖 𝑡𝑖𝑛𝑒𝑟𝑖 𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑖𝑖 𝑢𝑟𝑚𝑒𝑎𝑧𝑎.

𝑪𝒆𝒍 𝒄𝒂𝒓𝒆 𝒔𝒕𝒂 𝒍𝒂 𝒄𝒐𝒂𝒅𝒂 𝒔𝒊 𝒍𝒂 𝒄𝒆𝒗𝒂 𝒅𝒊𝒔𝒕𝒂𝒏𝒕𝒂 𝑝𝑒𝑛𝑡𝑟𝑢 𝑎 𝑝𝑢𝑡𝑒𝑎 𝑠𝑢𝑝𝑟𝑎𝑣𝑒𝑔ℎ𝑒𝑎 𝑡𝑜𝑎𝑡𝑎 ℎ𝑎𝑖𝑡𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑒 𝑙𝑢𝑝𝑢𝑙 𝑎𝑙𝑓𝑎.

𝑭𝒊𝒆𝒄𝒂𝒓𝒆 𝒎𝒆𝒎𝒃𝒓𝒖 𝒂𝒍 𝒉𝒂𝒊𝒕𝒆𝒊 𝒊𝒔𝒊 𝒔𝒕𝒊𝒆 𝒍𝒐𝒄𝒖𝒍 𝒔𝒊 𝒓𝒐𝒍𝒖𝒍 𝒔𝒊 𝒊𝒏𝒕𝒓𝒆𝒂𝒈𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒕𝒆 𝒂𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏𝒆𝒂𝒛𝒂 𝒄𝒂 𝒖𝒏 𝒕𝒐𝒕 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓. Astfel se foloseste experienta “seniorilor” si vigoarea “celor capabili” asigurand protectia “viitorului haitei” si totul sub ochiul vigilent al liderului acceptat.

𝐷𝑒 𝑐𝑒 𝑓𝑎𝑐 𝑎𝑐𝑒𝑎𝑠𝑡𝑎 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑖𝑡𝑒𝑟𝑒 𝑐𝑎𝑡𝑟𝑒 𝑛𝑎𝑡𝑢𝑟𝑎 𝑠𝑖 𝑟𝑒𝑔𝑛𝑢𝑙 𝑎𝑛𝑖𝑚𝑎𝑙? Pentru ca 𝒆𝒊 𝒔𝒖𝒏𝒕 𝒅𝒐𝒗𝒂𝒅𝒂 𝒗𝒊𝒆 𝒄𝒂 𝒔𝒖𝒑𝒓𝒂𝒗𝒊𝒆𝒕𝒖𝒊𝒓𝒆𝒂 𝒔𝒊 𝒑𝒓𝒐𝒔𝒑𝒆𝒓𝒊𝒕𝒂𝒕𝒆𝒂 𝒖𝒏𝒆𝒊 𝒄𝒐𝒎𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒕𝒊 𝒂𝒖 𝒄𝒂 𝒇𝒖𝒏𝒅𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒊𝒎𝒑𝒐𝒓𝒕𝒂𝒏𝒕 𝒅𝒊𝒔𝒄𝒊𝒑𝒍𝒊𝒏𝒂 𝒔𝒊 𝒓𝒆𝒔𝒑𝒆𝒄𝒕𝒂𝒓𝒆𝒂 𝒖𝒏𝒆𝒊 𝒊𝒆𝒓𝒂𝒓𝒉𝒊𝒊.

Daca este sa revenim la viata noastra de zi cu zi putem intelege ca 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚, 𝐟𝐢𝐞 𝐞𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐚 𝐬𝐚𝐮 𝐚 𝐮𝐧𝐞𝐢 𝐞𝐜𝐡𝐢𝐩𝐞, 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐚𝐫 𝐜𝐚 𝐟𝐢𝐞𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐢𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐧𝐨𝐢 𝐬𝐚 𝐬𝐭𝐢𝐞 𝐬𝐢 𝐬𝐚 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐞𝐚𝐠𝐚 𝐫𝐨𝐥𝐮𝐥 𝐩𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐚𝐫𝐞 𝐬𝐢 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐧𝐭 𝐚𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐢𝐥𝐞 𝐩𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐞𝐛𝐮𝐢𝐞 𝐬𝐚 𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐝𝐞𝐩𝐥𝐢𝐧𝐞𝐚𝐬𝐜𝐚 𝐢𝐧 𝐚𝐜𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐨𝐥.

Mai exact, 𝑐𝑢𝑖 𝑟𝑎𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑎𝑧𝑎, 𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑠𝑢𝑛𝑡 𝑒𝑐ℎ𝑖𝑝𝑒𝑙𝑒 𝑑𝑖𝑛 𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑓𝑎𝑐𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒, 𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑠𝑢𝑛𝑡 𝑒𝑐ℎ𝑖𝑝𝑒𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑝𝑜𝑟𝑡, 𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑒 𝑓𝑙𝑢𝑥𝑢𝑙 𝑡𝑒ℎ𝑛𝑜𝑙𝑜𝑔𝑖𝑐 𝑠𝑎𝑢 𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑠𝑖, 𝑛𝑢 𝑖𝑛 𝑢𝑙𝑡𝑖𝑚𝑢𝑙 𝑟𝑎𝑛𝑑, 𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑠𝑢𝑛𝑡 𝑜𝑏𝑖𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒𝑙𝑒 𝑐𝑒 𝑡𝑟𝑒𝑏𝑢𝑖𝑒 𝑎𝑡𝑖𝑛𝑠𝑒 𝑠𝑖 𝑐𝑢𝑚 𝑠𝑒 𝑚𝑎𝑠𝑜𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑙𝑒.

𝐅𝐢𝐞 𝐜𝐚 𝐚𝐫𝐞 𝐨 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐭𝐢𝐩 𝐩𝐢𝐫𝐚𝐦𝐢𝐝𝐚𝐥 (unde lucrurile sunt organizate pe niveluri de responsabilitate si autoritate) 𝐟𝐢𝐞 𝐜𝐚 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐢𝐩 𝐦𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞𝐚𝐥 (un singur nivel cu interventii manageriale bine stabilite), 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐆𝐑𝐀𝐌𝐀 𝐮𝐧𝐞𝐢 𝐄𝐂𝐇𝐈𝐏𝐄 𝐬𝐚𝐮 𝐚 𝐮𝐧𝐞𝐢 𝐟𝐢𝐫𝐦𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐞𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐮𝐥 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐞𝐱𝐚𝐜𝐭 𝐫𝐨𝐥𝐮𝐫𝐢𝐥𝐞 𝐬𝐢 𝐭𝐢𝐩𝐮𝐥 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐮𝐧𝐢 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐢𝐧 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐮𝐥 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐢.

Suplimentar ei este necesar sa fie definite foarte clar atat descrierea activitatilor pentru fiecare rol, pentru a inlatura orice “nebuloasa” privind asteptarile, cat si normele de lucru in care se scriu modalitatile prin care membrii grupului comunica intre ei (tipuri de rapoarte, timpi limita de executie, flux de circulatie a informatiei, tipuri de intalniri, generare de feedback, etc.

𝐂𝐞𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐞𝐢 𝐞𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞, 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐠𝐫𝐚𝐦𝐚, “𝐣𝐨𝐛 𝐝𝐞𝐬𝐜𝐫𝐢𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧” 𝐬𝐢 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐞𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐮𝐜𝐫𝐮 𝐬𝐮𝐧𝐭 𝐞𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐛𝐚𝐳𝐚 𝐢𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐚 𝐮𝐧𝐞𝐢 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐢𝐧 𝐜𝐚𝐦𝐩𝐮𝐥 𝐝𝐞 𝐦𝐮𝐧𝐜𝐚.

𝐷𝑎𝑐𝑎 𝑟𝑒𝑢𝑠𝑖𝑚 𝑠𝑎 𝑎𝑡𝑟𝑎𝑔𝑒𝑚 𝑠𝑖 𝑜𝑎𝑚𝑒𝑛𝑖 𝑐𝑢 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒𝑡𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑠𝑖 𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑡𝑖 𝑝𝑜𝑡𝑟𝑖𝑣𝑖𝑡𝑒 𝑎𝑡𝑢𝑛𝑐𝑖 𝑠𝑢𝑛𝑡 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑢𝑟𝑎𝑡𝑒 “𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑑𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑙𝑒 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑎𝑟𝑒”.

Ramane ca produsul/serviciul disponibil sa fie corect pozitionat de o política coerenta de marketing si totul intr-o congruenta cu valorile si viziunea de la care s-a plecat.

“𝑫𝒂𝒄𝒂 𝒊𝒎𝒊 𝒐𝒇𝒆𝒓𝒊 𝒔𝒂𝒔𝒆 𝒐𝒓𝒆 𝒔𝒂 𝒅𝒐𝒃𝒐𝒓 𝒖𝒏 𝒄𝒐𝒑𝒂𝒄, 𝒗𝒐𝒊 𝒑𝒆𝒕𝒓𝒆𝒄𝒆 𝒑𝒓𝒊𝒎𝒆𝒍𝒆 𝒑𝒂𝒕𝒓𝒖 𝒂𝒔𝒄𝒖𝒕𝒊𝒏𝒅𝒖-𝒎𝒊 𝒕𝒐𝒑𝒐𝒓𝒖𝒍” (𝑨𝒃𝒓𝒂𝒉𝒂𝒎 𝑳𝒊𝒏𝒄𝒐𝒍𝒏)

𝐍𝐮 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭𝐞 𝐨𝐚𝐦𝐞𝐧𝐢𝐥𝐨𝐫 𝐜𝐢 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞𝐳 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐮𝐥 𝐭𝐞𝐨𝐫𝐞𝐭𝐢𝐜 𝐩𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐟𝐢𝐞𝐜𝐚𝐫𝐮𝐢𝐚.

Descoperă mai multe https://bogdansecara.ro/category/consultanta-in-afaceri/

__________________________

𝗕𝗢𝗚𝗗𝗔𝗡 𝗦𝗲𝗰𝗮𝗿𝗮 – 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗶𝗻 𝗔𝗙𝗔𝗖𝗘𝗥𝗜

𝙉𝙪 𝙚𝙯𝙞𝙩𝙖 𝙨𝙖-𝙢𝙞 𝙨𝙘𝙧𝙞𝙞 𝙨𝙖𝙪 𝙨𝙖 𝙢𝙖 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙖𝙘𝙩𝙚𝙯𝙞 𝙩𝙚𝙡𝙚𝙛𝙤𝙣𝙞𝙘 𝙡𝙖 +40 723 559 553

𝟮𝟳 𝗮𝗻𝗶 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮, 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝘇𝗶𝘁𝗶𝗮 𝗧𝗮!

__________________________

𝗕𝗢𝗚𝗗𝗔𝗡 𝗦𝗲𝗰𝗮𝗿𝗮 – 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗶𝗻 𝗔𝗙𝗔𝗖𝗘𝗥𝗜

Sunt BOGDAN SECARA – Consultant in AFACERI si, sunt aici sa TE AJUT!
Am curaj sa vin in fata ta si sa iti spun ca stiu anumite lucruri pe care cred ca pot sa le transmit astfel incat majoritatea celor care ma asculta sa beneficieze de pe urma lor.

• Peste 27 Ani de EXPERIENTA
• 8 Tipuri de CURSURI
• Peste 7 Ani de CONSULTANTA OFERITA

Impartasesc cu tine EXPERIENTA MEA iar fiecare proiect este tratat INDIVIDUAL in functie de situatie si de context. PASIUNE in ceea ce fac!

CURSURI OFERITE:

• Identificarea nevoilor de dezvoltare
• Dezvoltarea abilitatilor de comunicare si vanzare
• Managementul resursei umane
• Motivare
• Negociere salariala
• Negociere si persuasiune
• Planificarea activitatii
• Tehnici de prezentare