Managementul resursei umane
A evolua pe scara ierarhica este un lucru care, pentru marea parte dintre noi, reprezinta un factor motivator.
Ce facem cand acest aspect a prins contur si suntem responsabili de motivatia, rezultatele, retentia unei echipe?
Exista modalitati care ne-ar usura comunicarea cu colegii, ne-ar oferi timp suficient pentru fiecare dintre ei, ne-ar ajuta sa avem timp sa gandim strategia de dezvoltare a echipei si in aceeasi masura sa ne mentinem autoritatea necesara pentru a lua deciziile necesare pentru bunul mers al echipei?
Indraznesc sa spun ca DA, si tocmai de aceea va invit sa discutam intr-un cadru deschis asupra aspectelor care definesc performanta umana.
Subliniem rolul unui manager, atributii, moduri de pozitionare si de perceptie de catre echipa, cum se defineste performanta, structura unei echipe, tipuri de interventii manageriale in raport cu tipologia resursei umane. Cat timp si in cine se investeste timp pentru dezvoltare, care este tipul de informatie pe care este indicat sa il comunici echipei si modul in care comunici vestile putin placute.
Nu impun concepte oamenilor ci adaptez instrumentul teoretic pentru structura fiecaruia.
Nu impun concepte oamenilor ci adaptez instrumentul teoretic pentru structura fiecaruia.
Info
FORMACION CONCEPT SRL
- J22/3267/2019 | 41792560
- Sediu Social: Iasi, str. Ioan Ianov, nr.4
Copyright Bogdan Secara, All Right Reserved. Configured with love by ALLHOST