Motivare

Motivare

Ce reprezinta diferenta dintre 15% si 80%? In termenii performantei profesionale este diferenta care apare intre angajatul care vine si “semneaza” condica, petrece timp prelungit pentru a finaliza sarcinile alocate, pe care il gasim permanent in pauze prelungite si repetate in antiteza cu  colegul din echipa ta, care este implicat cu adevarat in proiectele la care lucreaza, care este dispus sa te sprijine atunci cand stie si ii soliciti ajutorul, care iti arata prin ceea ce face ca acolo este locul de munca unde isi doreste sa fie.

Cred ca toti cei care suntem interesati de performanta , de stabilitatea unei echipe sau de viitorul nostru pe termen mediu si lung ne dorim sa fim inconjurati de oameni implicati, care inteleg si participa la realizarea atributiilor profesionale  fara a fi monitorizati si “impinsi de la spate”.

Raspunsul pentru a transforma aceasta dorinta in realitate consta in capacitatea noastra de a mentine activa motivatia lor.

Scopul intalnirii pe care v-o propun este acela de a intelege diferenta  dintre insatisfactie, demotivare si stare de implinire, cum obtii sau cum mentii o echipa/structura motivata, care sunt semnele demotivarii, ce pui in aplicare in functie de performanta profesionala a colegilor si care este momentul oportun al interventiei, care sunt factorii motivatori diferiti in functie de structura si tipologia  resursei umane si cum sa diferentiem nevoia reala de motivare fata de cea disimulata.

Nu impun concepte oamenilor ci adaptez instrumentul teoretic pentru structura fiecaruia.

Cum vom lucra?

Pe parcursul celor 2 zile vom developa care sunt optiunile si resursele disponibile pe care le avem la indemana si cum le maximizam pentru a obtine un grad de motivare adecvat pe termen lung.